Ves al contingut principal

Què ha de fer un mitjà de comunicació tradicional quan la seva plataforma de negoci central s'erosiona cada temporada que passa?


La diversificació de la premsa cap altres negocis dins del paradigma comunicatiu, es una necessitat del sector per a sobreviure, fer-ho amb aliança amb empreses expertes en xarxes de Digital Media és una bona solució, atès que els riscos d’ implementació i creixement son mínims

Els mitjans impresos (diaris i revistes principalment) busquen noves estratègies per a sobreviure davant d'un consumidor amb una clara actitud digital. Una de les iniciatives més recents és l'acord de The New York Times amb RMG, una  empresa que opera xarxes digitals publicitaries, gràcies a la qual estarà present en més de 800 bars i restaurants en els què, a més d'emetre notícies i continguts digitals, oferirà les edicions impreses del diari per als que ho desitgin adquirir.

The New York Times ja ens té acostumats a una correcta evolució davant la revolució digital. S'ha adaptat perfectament com a mitjà en línia, i fins i tot és un clar exemple de bon anàlisi de públic en línia, virtut que l'ha portat a desenvolupar la seva edició impresa en relació amb les notícies més llegides i de major interès en la seva pàgina web. Això és exemple d'adaptció al públic i als seus interessos, desenvolupant fins i tot un diari més personalitzat.

També ens va sorprendre al desenvolupar sistemes per als quioscs a través dels que podies llegir i descarregar-te el diari a la Blackberry.

Amb aquesta nova entrada al digital signage no només demostren adaptació, sinó que això transcendeix a la resta de mitjans impresos, que hauran entaular aliances amb els mitjans digitals per complementar-se els uns als altres. No és fàcil competir per l'atenció del públic, però si podem unir esforços segur que el resultat és desenvolupar mitjans de comunicació a mida de cada uausari, amb una qualitat informativa d'acord amb les expectatives i necessitats del públic en cada moment.

Y a España mentre tant que passa:


L’única experiència que coneixem similar a la del New York Times és l’encetada  just fa un any pel grup UNIDAD EDITORIAL al unir-se amb Clear Channel


Amb aquest acord es preten unir el periodisme o premsa digital amb el digital signage aporta informació tractada de forma professional que arriba al públic en temps real.

L’acord entre Clear Channel i Unitat Editorial pel qual l'empresa de gestió d'espais publicitaris emet notícies digitals (d'Internet) a les 15 tanques digitals que Clear Chanel té a Madrid en aquests moments. L'objectiu és difondre informació d'actualitat de Elmundo.es i Expansion.com mitjans principals, encara que no s'han ofert més detalls sobre els continguts.

Veurem com evolucionen mitjans impresos i digitals a Espanya, i si podem prendre nota de les experiències en altres països.

La diversificació de la premsa cap altres negocis dins del paradigma comunicatiu, es una necessitat del sector per a sobreviure, fer-ho amb sinergía amb empreses de xarxes de Digital Media es una bona solució, atès que els riscos d’ implementació i creixement son mínims.
Albert Pérez Novell
Noticies relacionades

Comentaris

Entrades populars d'aquest blog

Un sector fracasado

El volumen de libros almacenados en España procedentes de devoluciones equivale a más de dos terceras partes del volumen de la nave central de la basílica de San Pedro del Vaticano.
Es insostenible que en pleno siglo XXI (llevamos, aunque no los parezca, 16 años en él) en el sector del libro se perpetúen situaciones como que los almacenes tengan prácticamente sin rotación más de un 60% de sus existencias, los retornos continúen siendo superiores al 50 % o que todavía haya librerías que hagan sus pedidos por teléfono.
Como indican los informes del propio sector y destaca Manuel Gil en su blog de referencia: “El gap entre libros producidos y vendidos es de unos 100 millones anuales en España… El cálculo que hace unos días contrastaba con otros consultores es que hoy se puede almacenar una cifra cercana a los 700 millones de ejemplares”. Lo que equivale a un volumen de libros igual a más de dos terceras partes del volumen de la nave central de la basílica de San Pedro del Vaticano.
En este …

El negocio de la librería = a fracaso, ¿por qué?

Cuando entramos en un negocio, sea librería, restaurante, tienda de moda sabemos o intuimos  de antemano si están condenados al fracaso o no.
Yo reconozco fácilmente que librería cerrará en 1, 2 o tres años y aquella que, no sólo no cerrará, sino que se enfrenta a un brillante futuro.
Ese es el sentido quiero exponer modelos reales de éxito como el que emprendieron  hace unos 5 años Jeff Mayersohn y su esposa  Linda Seamonson , al comprar y reconvertir el modelo de la vieja libreríaHarvard de Cambridge,  ciudad donde cierran más librerías que Starbucks se abren en China. (situación: 1256 Massachusetts Avenue Cambridge, MA 02138).
Jeff Mayershon amante apasionado de los libros ha sido cliente de Harvard durante 30 años, recientemente retirado del mundo de la tecnología él y su esposa Linda se embarcaron en esta locura. ¡¡¡Comprar una librería!!!
Jeff y Linda, ingenuamente optimistas, se embarcaron en esta aventura en estos días oscuros de  recesión, a la sombra de Amazon, y con los libros …

Retomo el título de un artículo del amigo Ismael Nafria, en El Español:” Y el ‘reality’ se hizo realidad”

Lo retomo bajo otra perspectiva:
La situación es la siguiente: ¿cómo Hilaria, como la llama Villalobos, con todo es sistema a favor, los mass media escritos y audiovisuales más importantes, que no solo atacaron sino que censuraron las medias más homologables que proponía Trump en su programa (ver: Le Monde Diplomatique,  artículo de Ignacio Ramonet), toda intelligentsia, y todo el glamour Hollywoodense a favor, no consiguió ganar?.
Y ¿como Trump, con todo esto en contra, inclusos su propio partido, y aparentemente él mismo con sus declaraciones y escándalos,  si lo ha conseguido?.


Hipótesis: Se barajan varia hipótesis:
 1) Que el ciudadano castigado por la crisis ha votado una alternativa, aunque represente a priori la antítesis de sus intereses, ¿Porque lo ha hecho?.
2) Que Hilaria no conectaba con los votantes.
Yo lanzo una tercera: Tiene más peso los mensajes anticulturales de los realitys basura, que toda la reflexión sesuda y directa de los media supuestamente serios. La opinión no so…